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Fundamentos – Difusi�n y desarrollo (scaling up): un objetivo fundamental de SUSTAINET
El objetivo principal que se ha propuesto SUSTAINET para el futuro pr�ximo es impulsar intensamente las t�cnicas
y experiencias de una agricultura sostenible, primero en los pa�ses piloto India, Kenya, Tanzan�a, Per� y Bolivia
y, posteriormente, tambi�n m�s all� de los continentes.
Los socios de cooperaci�n de SUSTAINET saben que la producci�n sostenible de alimentos es posible a trav�s de una
utilizaci�n de la tierra adaptada a las condiciones locales. A nivel local se dispone de enfoques y estrategias para
una buena pr�ctica agr�cola; no obstante, su difusi�n ulterior se ve obstaculizada por condiciones generales
desfavorables desde el punto de vista pol�tico, social y econ�mico.
Superar estos obst�culos y crear un marco favorable constituye uno de los retos para SUSTAINET y sus socios de
cooperaci�n. Una actividad importante de SUSTAINET es la ampliaci�n de redes entre instituciones, tanto en las
regiones piloto como en Alemania, a trav�s de las cuales se difundan los conocimientos y experiencias entre el mayor
n�mero posible de las peque�as explotaciones agr�colas. Adem�s, se ha elaborado una
matriz de an�lisis para evaluar el potencial de difusi�n y desarrollo de las
buenas pr�cticas.
Distintas categor�as de difusi�n y desarrollo (scaling up)
En la literatura especializada se distinguen distintos tipos de difusi�n y desarrollo. Los cuatro m�s importantes son
(seg�n Uvin y Miller, 1999):
- Difusi�n y desarrollo cuantitativo, significa crecimiento en el sentido cl�sico. Un proyecto o una organizaci�n crece,
por ejemplo, aumentando el n�mero de miembros, integrando un n�mero mayor de personas en sus actividades o ampliando sus
actividades hacia otras regiones.
- Cuando un programa o una organizaci�n se extiende agregando nuevas actividades complementarias a su trabajo se habla de
difusi�n y desarrollo funcional. Por ejemplo, un proyecto orientado exclusivamente hacia t�cnicas de producci�n agr�cola
puede ampliar su trabajo agregando actividades de elaboraci�n de los productos agropecuarios, de comercializaci�n u
otras actividades relacionadas con la salud, la educaci�n b�sica o el cr�dito.
- El proceso difusi�n y desarrollo cuantitativo y funcional puede seguir desarroll�ndose hasta convertirse en
difusi�n y desarrollo pol�tico cuando se busca ejercer o ya se ejerce influencia pol�tica a trav�s de las actividades
realizadas. De este modo, las organizaciones pueden influir en las condiciones pol�ticas generales, en actitudes,
decisiones o procesos legislativos.
- Por el concepto de difusi�n y desarrollo organizacional se entiende el desarrollo de una organizaci�n mediante su adaptaci�n
a condiciones internas y externas Por ejemplo, las organizaciones pueden incrementar su fuerza organizacional aumentando
la efectividad de sus actividades, o bien especializ�ndose en determinadas �reas de trabajo, diversificando sus fuentes de
financiaci�n e ingresos o efectuando cambios internos en la gesti�n.
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